3月7日，集团公司副总经理仲小兵到镇江储运公司调研指导工作。
仲小兵现场考察了金桥装饰材料市场、墙纸布艺大楼，通过实地考察，详细了解目前市场所面临的通道进出困难和商铺出租情况。随后又考察了储运公司合作方自营的石材加工贸易市场，参观石材加工流程，与合作方充分交流，了解供货渠道，经营状况等。
储运公司党委书记、总经理陈海斌汇报了企业基本情况、经营状况和公司制改革进展，分析了当前面临的困难和发展瓶颈，并围绕“安全、稳定、管理、经营”八字方针汇报了重点工作举措及下一步工作思路。
现场考察并听取汇报后，仲小兵对储运公司的工作给予充分肯定。仲小兵指出，储运公司作为老国有企业，虽然目前仍处于困境，但面对市场安全隐患重、历史遗留问题多等现状，公司领导班子勇于担当，稳妥处理，确保了企业的安全和稳定。
根据调研情况，仲小兵对储运公司提出六点要求。
一是时刻紧绷安全生产这根弦，确保市场安全运营。要将安全工作作为首要任务，面对市场内人流量大、车辆进出多的现状，进一步加强安全督查工作，采取必要措施消除安全隐患，确保市场过渡期内的安全。
二是正确对待企业现状，妥善处理历史遗留问题，确保企业稳定发展。面对企业经营情况困难、历史遗留问题多的现状，在确保现有职工队伍稳定的同时，妥善处理各类人员的诉求。在政策允许范围内的诉求，有能力解决的逐步解决;没有政策支持的逐步规范;暂时没有能力解决的，做好解释工作。
三是积极配合集团公司对改制后“农垦金桥实业公司”的发展谋划。在明确下一步定位之前，做好现有工作，用好现有人员，充分发挥现有人员作用。在经营上可以在风险可控的前提下，拓展系统内建材业务，培养经营人才。
四是结合公司制改革，规范内部管理，防范风险。公司制改革要从思想上统一认识，真正以法人治理结构和现代企业管理的要求加强内部管理，梳理内部制度，规范工作流程，制度执行要留痕，确保各项工作按制度执行，有据可依。
五是加强班子建设，打造团结、奋进、高效的经营团队。鉴于“一个党委、两个企业”的特殊情况，要严格按照“三重一大”的决策要求履行决策程序，明确“三重一大”决策清单。考虑到钢贸经营的时效性，党委和经营班子权责要明晰，在各自权限范围内履行好职责，既要符合“三重一大”决策程序，也要提高决策的效率。党委成员要加强对钢贸行业的调研，参与决策时要站在企业发展、防范风险、充分调动经营团队积极性的角度去决策。钢贸行业防控风险放首位，不赌行情，理顺流程，经营规模在资金盘子内运行。
六是进一步加强党的建设，统一思想，提高认识。突出党在企业领导中的核心地位，党建工作要与企业生产经营工作高度融合;加强党风廉政建设，坚持全面从严治党，认真落实集团公司巡视整改方案。班子成员要牢固树立廉洁自律意识，履行好“一岗双责”，做到经常性的“咬耳扯袖”，防微杜渐，廉洁从业。
集团公司战略投资部负责人陪同调研。
