10月25日上午，集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉一行到黄海检查指导工作。黄海农场有限公司党委书记贺在锐，董事长、总经理李卫东等陪同并汇报工作。
胡兆辉深入三秋田间、场头，详细了解三秋工作推进情况。每到一处，都与一线职工亲切交流，仔细询问相关情况，并代表集团公司党委向奋战在三秋一线的职工表示亲切慰问。
检查过程中，胡总看到田间收割、耕璇、播种及场头翻晒、运送入库等各环节，忙而不乱、有序推进，对黄海三秋给予充分肯定。
在中德作物生产与农业技术示范园收种现场，胡兆辉高度称赞园区各项工作，尤其是“反旋板茬一次性播种”新技术的推广应用。要求项目二期在更广领域寻求合作，为江苏乃至全国的现代农业建设作出更大贡献。
贺在锐从“开创改革发展新局面、迈入转型升级新轨道、激发机制改革新动能、抢占科技强企新高地、实现精准帮扶新成效、引领从严治党新突破”六个方面汇报了重点工作开展情况。
李卫东紧紧围绕“苏北明珠•美丽黄海”发展新定位，从“以管理目标定思路、以问题导向抓整改、以改革发展促转型、以提炼文化聚人心”等四个方面做了详细汇报。
胡兆辉说，黄海新班子到位以来，围绕集团公司党委的部署要求和黄海工作实际，边熟悉、边了解、边解决问题，措施非常得力，没有辜负集团公司党委的期盼与厚望，也得到黄海广大干部职工的认可。“三秋”工作质量大幅度提高，表现在水稻优质品种比例提高、新收稻谷出米率提高、秋播质量提高等方面。
关于下一步工作，胡兆辉强调，一是“三秋”生产。要突出秋播，以原墒出苗为突破口、提高小麦成苗率、争早降本求主动，高质量推进“三秋”各项工作;要深入实施农产品质量安全全程控制体系;要大力开展农业社会化服务;要严格考核，从根本上增强各级管理人员责任心、荣誉感。要认真总结、科学分析今年“三秋”工作的经验做法，固化高产节本模式。二是农场改革。要加快完成土地确权登记工作;要积极争取分离办社会职能改革的政策和经费落实落地。三是党建工作。坚持“一岗双责”，履行好党建及党风廉政建设责任;要抓好巡察整改工作，加强风控体系建设，保障企业规范有序运行。四是区域发展。要“盘活两资、发展两业”——即盘活存续资源、存量资产，实现资源利用最大化、收益最大化;发展种植业、林苗业。种植业要围绕“周年产量、产品质量、每亩成本”的12字工作目标，在品种选择、品质提升、科技应用、管理创新等方面推进工作。林苗业要规划先行、规划引领，以差异化、高端化战略，提升林苗产业转型升级。五是社区管理。要加强企业文化建设，力争短期内创作一个传承军垦文化、弘扬正能量、凝聚人心的经典作品，继而进入垦区企业文化建设第一方阵;要关注民生，让职工群众更有幸福感。六是人才队伍建设。加快对青年干部、青年员工的培养使用，不断完善人力资源管理机制。
