10月24日，集团公司副总经理仲小兵到黄海检查指导工作，了解农场办社会职能改革和公司制改革后，转型发展、社区管理等方面的工作思路和需要解决的问题，并就危旧房改造项目工程提出指导意见。黄海农场有限公司党委书记贺在锐，董事长、总经理李卫东，副总经理薛亚林陪同并汇报工作。
在详细了解社会职能改革、现代农业建设、产业发展规划及党建工作、社会事业、企业文化建设等情况汇报后，仲小兵对黄海各项工作给予充分肯定，认为新班子有目标、有干劲、有激情，思路清晰、管理到位、措施扎实、成效明显。他说，黄海新班子到位后，主动作为，对问题矛盾不回避、不推诿，而且解决的很好。比如危旧房改造项目、十六分场回收借地等工作，力度大、成效好。
贺在锐从“高质量制定农业生产体制机制、高质量推动林业产业转型升级、高质量促进经济发展提档加速、高质量形成科学栽培管理体系、高质量实现内部治理脱胎换骨、高质量保障企业持续健康运营”六个方面汇报了黄海下一步的工作打算。
李卫东紧紧围绕“苏北明珠•美丽黄海”发展新定位，从“以管理目标定思路、以问题导向抓整改、以改革发展促转型、以提炼文化聚人心”等四个方面做了详细汇报。
仲小兵要求“四个围绕”，推进下一步工作。一要围绕农垦改革“16字方针”，进一步加强与地方政府沟通，趁热打铁、再接再厉，确保服务经费纳入地方财政预算，让改革成果落到实处。二要围绕转型发展，明确产业发展方向。要围绕主业方向、挖掘资源潜力、实现差异化发展。要规划先行、立足长远、稳步推进，培育新的经济增长点。三要围绕风险管控加强内部管理，妥善解决问题矛盾。坚守风险底线，在拓展发展空间、投资新项目前，一定要加强可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策，防止违规经营投资。四要围绕强基固本加强党的建设和企业文化建设。坚持“一岗双责”，履行好党建及党风廉政建设责任。要传承军垦文化，凝聚人心、鼓舞士气、推动发展。
