10月30日，集团公司召开三季度经济分析会，研判集团经济运行状况与走势，部署第四季度重点工作。集团公司党委书记、董事长魏红军出席会议并讲话，总经理胡兆辉主持会议并讲话。集团公司副总经理姜建友、仲小兵，党委委员苏志富，外部董事李东，工会主席佟晓廷、总经济师刘刚，总经理助理孙键、季友兵出席会议。
魏红军在讲话中指出，前三季度集团经济运行态势稳健，核心指标增长处于历史高位，在全行业、全国农垦系统、省属企业中处于前列，农垦高质量发展的基础更加厚实。对下一阶段工作，他提出四点要求：一是准确把握农垦在全省大局中的定位。粮食安全国家队、现代农业示范区的作用要不断巩固和发展。要更多在质量上、品牌上、产业上形成优势，在中高端产品供给上下功夫，在示范引领和社会化服务上下功夫。二是深刻理解农垦产业发展的内涵。可以归纳为“一加二合三精”。“一加”就是实施“资源+”战略，做好土地资源这篇文章;“二合”就是推进资源整合和一二三产融合;“三精”就是产业注重精深、迈向中高端，产品注重精品、实施品牌营销，技术注重精准、崇尚绿色健康。三是深入开展解放思想大讨论活动。要梳理各单位、各部门有价值的意见建议，形成共识性成果。要高度关注宏观经济走势，研究谋划农垦各产业板块发展。集团将召开2019年改革发展研讨会。四是围绕全年目标和重点工作抓落实。要全力抓好中央及省委巡视反馈意见整改、打好“三大攻坚战”和深化农垦改革等重点工作落实，确保刚性目标任务全面完成，重点改革工作有力推进，全面从严治党责任落实到位。
胡兆辉对集团前三季度经济运行情况进行了全面分析，对四季度重点工作作了部署。他指出，前三季度集团经济运行质态良好，实现“三增长、一下降”，即营业收入、利润总额、归属集团公司净利润分别同比增长16.2%、29.35%、42.3%，分别达成年度预算的77.84%、86.29 %和97.34%，管理费用下降4.9%。他强调，在肯定成绩、增强信心的同时，也要清醒的看到存在的问题和面临的困难：转型升级压力增大、经济运营效率有待提升、防范化解重大风险仍有挑战、体制机制变革和制度创新任重道远。对四季度工作，他要求，一是突出“稳”这个基调，牢牢抓住发展重点，目标不变、任务不减，奋力冲刺确保圆满收官;二是围绕“产”这个根本，切实抓好“三秋”、重大项目投资与建设、全面风险管控等工作，促进生产经营管理;三是强化“改”这个重点，狠抓各项改革任务落实，着力增强发展动力;四是抓好“统”这个环节，开好改革发展研讨会，制订各类计划与预算，认真谋划明年工作;五是坚持“严”这个要求，深入推进解放思想大讨论，严格落实巡视整改，抓好党建和作风建设。
会上，计划财务部、战略投资部、资产经营部、农业发展部负责同志分别作专题分析发言。
集团公司机关副处级以上干部参加会议。
