12月4日，集团公司在机关十二楼会议室召开2019年改革发展研讨会，研究谋划明年集团改革发展工作。集团公司党委书记、董事长魏红军出席并讲话，总经理胡兆辉主持会议并讲话。集团公司领导姚准明、章朝阳、姜建友、刘克英、仲小兵、苏志富、杨义林，董事马群、佟晓廷，总经济师刘刚，总经理助理孙键、季友兵出席并发言。
魏红军作了“深化成果运用 为高质量发展注入新动能”的总结讲话，肯定了本次研讨会质量，认为大家站位高、看得远、思考深，紧贴集团实际提出了有益的意见和建议。他要求提前谋划好明年工作，推动各项工作抓早抓实：一要深化各项工作成果运用。高度珍视、倍加珍惜集团在巡视巡察、审计监察、监事会监督检查等问题整改、改革发展、党的建设等方面取得的丰硕成果，以及解放思想大讨论和此次研讨会的意见和建议，将其吸收好、转化好、应用好，持续推动集团高质量发展走在前列。二要把握新形势新任务。准确把握新时代高质量发展的基本特征，进一步研究完善三年行动计划及高质量发展指标体系。坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，加快建设更高质量、更有效率、更可持续发展的现代农垦经济体系。坚持“一加二合三精”，即“资源+、整合融合、精深精准精品”的“123”思路举措，推进农垦产业高质量发展。三要狠抓重点工作谋划落实。内智外脑并用，强化农垦产业研究。抓好集团总部改革，提高运行效率。做优做强做大农垦经济，在保障粮食安全和推进农业供给侧结构性改革中发挥更大作用。深入实施乡村振兴战略垦区行动计划，重点做好产业发展、城镇建设、生态建设、土地利用等“四个规划”调整完善，体现多规合一，融入地方。切实抓好产业扶贫和垦区内帮扶工作，履行好社会责任。重视职工住房改善，让垦区职工群众过上与时代同步的现代城镇生活。一以贯之加强垦区党的建设，以高质量党建引领集团高质量发展。
胡兆辉指出，推动集团高质量发展走在前列、干在实处，要聚力主业、做强核心，激活存量、优化增量，坚守底线、管控风险，发挥优势、补齐短板，强垦富民、发展共享。他强调，做好明年工作，一是突出资本运作，围绕“3+3”产业布局，推动苏垦农发加快发展。二是突出资源利用，挖掘和发挥农场公司区位优势、资源优势，推动转型发展。三是突出提质增效，推动支撑产业创新发展，因企制宜支持医药、房地产、金融投资、商贸等板块发展。四是突出重点难点，继续抓好农场公司和社区管委会规范运作、办社会职能改革等工作，推动改革往细往深扩效。五是突出管理优化，落实全面风险管理，加强投资、资金管理以及企业信息化管理，推动集团治理水平提升。六是突出责任担当，推进场域职工居民住房改善、垦区精准帮扶、对外产业帮扶等工作，抓好生态保护和治理。七是突出党建引领，继续抓实巡视问题整改，运用好解放思想大讨论活动成果，推动作风建设不断深化，确保各项工作按期保质完成。
集团公司机关各部门负责人分别发言，副处级以上人员参加会议。
