12月6日下午,集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉到苏垦农服公司调研指导工作。集团公司党委委员、苏垦农发股份公司总裁苏志富陪同调研。
调研会上,苏垦农发股份公司总裁助理、苏垦农服公司总经理王亦勤从组织架构、产业帮扶、社会化服务、网络平台建设、大厂大商对接、体制机制建设等方面对苏垦农服公司今年工作作了汇报,指出企业当前面临的人才、产品和能力上的短板,并提出明年工作目标和重点措施。苏垦农服公司其他经营班子成员就各自分管工作作了汇报。
在听取了大家的汇报后,胡兆辉对苏垦农服公司今年以来开展的各项工作表示充分肯定。他指出,今年是苏垦农服公司成立并吸收合并苏垦物流公司的关键之年,为此苏垦农服公司上下做了大量卓有成效的工作,方向明、定位准、思路清、措施实。他指出,农业社会化服务工作是举全垦之力、全司之力实施的战略举措,苏垦农服公司是实施主体,大家务必要增强使命感、责任感,牢记使命和重托,树立更高目标,聚焦高质量发展,全力推动企业做强做大。关于下一步工作,他要求落实好“质量、价格、服务、合作”+“机制”的“4+1”方略,狠抓质量、控制价格、加强服务、寻求合作,同时建立灵活高效的经营体制与考核机制。他指出,苏垦农服公司成立时间还不长,苏垦农发股份公司要加强领导和支持力度,共同推进社会化服务工作。他强调,苏垦农服公司要深入推进全面从严治党,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”,落实党风廉政建设责任制,切实履行“一岗双责”。
集团办公室及苏垦农发总部有关部门负责人、苏垦农服公司经营班子参加了调研会。