2018年1月28日下午，集团公司党委书记、董事长魏红军来到农垦物业公司慰问困难职工，代表集团公司党委送上温暖，并进行调研。
魏红军首先亲切问候了困难职工陆颢云和盛文，详细了解他们的生活情况，陆颢云2018年突发疾病，手术及后续治疗花费60万元，生活困难;盛文是残疾人，妻子也因残疾不能外出工作，家里小孩刚上大学开销较大，全家依靠盛文一人工资生活，生活困难。魏红军亲切关心了陆颢云手术及愈后情况，询问盛文的家庭生活，鼓励他们树立信心、保持积极乐观心态，叮嘱他们保重身体，并送上慰问金和新年美好祝愿。
随后魏书记听取了物业公司的工作情况汇报，期间不断询问刚刚开展的中层干部述职述廉情况、2019年工作会议等情况，对物业公司取得的工作成绩表示祝贺，对物业公司做出的贡献表示感谢，对物业公司未来充满信心。
在听取物业公司情况汇报后，魏书记对物业公司今后发展提出明确要求。一是要营造好公司的政治生态。国有企业要体现党的领导，党群工作要进一步提升，要关注职工的思想情绪，积极疏导。二是要稳中求进，以稳为主，练好内功。着眼巩固现有成果的基础上夯实内部管理基础，公司的管理制度、治理结构、风险防范等都要切实落到实处，要向着规范化、标准化，向着可持续发展努力。三是要注意防范各类风险。做好各类风险防控方案，方案要得到集团有关部门的认可。始终秉着如履薄冰、如临深渊的心态对待安全风险。四是要抓好干部队伍建设。物业公司的核心竞争力就是人才，是干部队伍，这是软实力。要着力培养想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍。五是要加强项目的可行性论证。公司在现有的情况下，承接什么样的项目，承接多少项目，这些都需要很好的论证，千万不能凭感觉拍脑袋办事，要集中大家的智慧，科学决策。
物业公司党支部书记代表领导班子表示，一定要把物业公司的政治生态搞好，管理上要加强，坚持以市场为导向，努力实现人员思想由安于现状型向开放奋斗型、管理方向由被动应付型向主动服务型、效益增长由低层面的维持型向规模优质型的根本转变，确保食品安全，有效规避劳动风险，把单位建设发展好，让集团党委放心。
集团公司有关部门负责人陪同。
