9月11日下午，集团公司党委副书记、总经理，农发公司董事长胡兆辉在农发公司总裁王立新陪同下到大华种业调研。大华种业党委书记、董事长江玉明和副总经理(主持工作)陈付祥分别向胡总、王总汇报工作，班子成员参加调研。
江玉明向胡总、王总报告了今年以来大华种业经营发展的外部形势、市场行情和进展情况，预估了2019年大华种业的效益水平。陈付祥详细汇报了大华种业本季麦种销售工作在体制变革、激励机制、营销策略、市场管理方面的创新举措，以及公司对种田大户、自主品种、省外市场的开拓情况。
胡总认真听取了大华种业的工作汇报。他表示，在当前种业发展如此艰难的形势下，大华种业顶住压力、攻坚克难，殊为不易。他纵览种业20多年来的发展历程，强调指出，当前农业种业发展进入深度转型调整期，包括大华种业等子公司在内的整个农发公司资源优势逐步流失，发展思路不拓宽不行、没有发展大动作不行。他要求，农发公司、大华种业要勉力打破长期以来的资源依赖型发展模式的路径依赖，牢固确立“产业经营+资本经营+机制”的新发展思想，在巩固发挥资源优势的同时，在充分运用资本雄厚、产业链条庞大这两个独特优势上谋划大好文章，并持续深入研究、发掘新发展动能。
胡总强调，农发公司系统要以扎实推动农业社会化服务破局为抓手，下大力气调整、整合、创新发展业态;要将社会化服务确立为未来发展重大战略，强化全局思维和顶层设计，推进资源要素整体化配置，不惜投入，尽快在社会化服务方面抓点破局，打造农垦农业社会化服务独家优势，下活新形势下农业创新发展这盘大棋，有力带动大华种业等子公司对冲风险挑战、实现转型发展。
胡总要求，农发公司、大华种业要坚持经营工作和党建工作“两手抓、两手硬”，在“不忘初心，牢记使命”主题教育民主生活会召开之后，不放松、不懈怠，强化理论武装和行动自觉，落实整改措施和责任，防止雷声大、雨点小，切实取得让党员群众看得见、摸得着、感受得到的工作成效。
(大华种业)
