11月25日，集团公司在集团总部召开2020年改革发展研讨会，研究谋划明年集团改革发展工作。集团公司党委书记、董事长魏红军出席并讲话，总经理胡兆辉主持会议并讲话。集团公司领导姜建友、刘克英、李旭东、刘耀武、杨义林，总经理助理孙键、季友兵出席并发言。
魏红军作了题为“保持战略定力 狠抓工作落实 坚定不移推动高质量发展走在前列”的讲话，肯定了本次研讨会质量，认为大家围绕高质量发展主题，坚持问题导向，直指问题根源，提出了解决问题的路径方法。关于明年及今后一个时期的工作，他要求：一是坚持以新思想引领推动高质量发展。要牢牢树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，牢牢坚持以人民为中心的发展思想，牢牢抓住实施乡村振兴战略这个大机遇，牢牢把握推进全面从严治党的总要求，牢牢推动现代企业治理体系和能力再提升。二是坚定推进高质量发展“三个一”体系，即一个“12345”的战略目标、一个“五向五要”的主攻方向和一个“12345”的战术路径。“12345”战略目标，即围绕一个愿景(打造中国现代农业航母“江苏号”)、推动两个建设(一流现代农业企业集团建设和“强优富美兴”新垦区建设)、紧扣三大任务(全省现代农业建设的示范区、保障粮食安全的国家队、农业对外合作的排头兵)、努力实现四个“5”目标(力争到建党100周年、建垦70周年之际，实现利润总额50亿元、资产证券化率50%、营业收入500亿元、资产总额500亿元)和五个走在前列(在使命责任担当、改革创新开放、质量效益提升、民生福祉改善、全面从严治党上努力走在全国农垦系统和省属国有企业前列)。“五向五要”，即向改革要动力，解决“改什么、怎么改”的问题;向创新要动能，解决“创什么、怎么创”的问题;向管理要效率，解决“管什么、怎么管”的问题;向民生要潜力，解决“建什么、怎么建”的问题;向党建要力量，解决“抓什么、怎么抓”的问题。“12345”的战术路径，即“一加二合三精四规五制”。一加就是以土地资源为核心的“资源+”;二合就是资源整合、产业融合;三精就是产业精深、技术精准、产品精品;四规就是产业发展、城镇建设、生态环保、土地利用规划四规合一;五制就是决策、执行、监督、激励、约束五大机制。三是坚决抓好改革发展各项任务的落实。要持续深化解放思想，打破惯性思维、改进工作方法、创新工作机制，着力破除阻碍高质量发展的一切束缚;要结合垦区实际，完善国有企业改革顶层设计;要调动上下两个积极性，集团层面统筹全局，同时鼓励二级企业和基层单位更好发挥主动性和创造性;要发挥考核“指挥棒”作用，压紧压实责任，确保集团各项安排部署不折不扣落实到位;发挥监督的“探头”作用，全面营造垦区风清气正的良好政治生态。
胡兆辉在讲话中指出，2020年是“十三五”收官之年，是实现集团第一次党代会目标任务的关键之年。综合研判内外部经济形势，明年将是近十年来集团经济增长压力最大的一年。压力来自宏观经济的不稳定性不确定性，来自行业政策持续深度调整，来自集团处于“旧力调整、新力未壮”的交替期，来自集团经济多年快速增长形成的高基数，来自长期想解决而没有解决好的体制机制障碍，必须保持高度警惕。他要求：要直面压力、积极应对，增强紧迫感危机感责任感。坚持增强忧患意识和保持战略定力相统一，坚持目标导向和问题导向相统一，坚持创新思维和底线思维相统一，坚持奋斗目标和发展初心相统一。要稳字当头、稳中求进，科学确定集团经济发展目标。一是既对标“十三五”、全面建成小康社会和党代会目标，又要充分考虑经济下行带来的不确定因素，努力保持经济运行在合理区间。二是充分体现推动高质量发展走在前列的要求。三是体现新时代奋斗精神。要出实招、求实效，认真谋划明年重点工作。一是持续深化重点改革。推动总部机构改革，深化经营机制改革，持续推进办社会职能改革，贯彻落实“三项机制”。二是持续深化创新驱动。加快构建以创新为引领的自主可控现代产业体系，抓好新动能培育，加快农业“走出去”。 三是持续深化管理变革。加强目标管理，注重基础管理，全面深化风险管理，推动整改工作再细再深再实，奏好人力资源挖掘、引进、培养“三重奏”。 四是持续深化民生改善。全力打好扶贫攻坚战、污染防治攻坚战，有序推动社会事业项目建设，提升社区治理能力和水平，创新老干部管理工作，丰富职工文化生活。五是持续深化作风建设，重中之重是转作风、抓落实。六是科学编制“十四五”发展规划，绘就集团下一个五年发展蓝图。
集团公司总部各部门主要负责人分别发言，总部部长助理以上人员参加会议。
