12月4日下午，集团公司副总经理姜建友到苏垦物业公司调研，集团公司资产经营部有关同志陪同调研。
姜总在听取物业公司领导班子近年来工作及未来发展情况汇报后，充分肯定了物业公司取得的成绩，对物业公司的未来走向，强调从集团贡献和社会影响两个维度,找准企业发展定位，并提出五条具体指导意见及工作要求。
一是强化服务，创建特色品牌。要结合农垦物业的业务特色，建立标准化服务体系，创建大型机关企事业单位物业和团餐的特色品牌，让每一个项目点均成为宣传、展示农垦形象的窗口。要认真做好苏垦大厦的物业管理服务工作，并以其作为展示农垦物业良好形象的窗口。
二是强化产品经营，成为农垦产品的展示销售窗口。结合物业公司的物管业务，加强农垦产品宣传，要让每个物管点成为宣传、展示、销售农垦产品的窗口。
三是强化管理，完善各项制度。在当前托管项目较多，企业实现较好盈利的情况下，要把苦练内功、强化管理、建立标准化管理体系作为首要工作，也是进行项目点进一步扩张的前提条件。要针对物业行业许多环节难以量化的特点，建立和完善有自己特点的绩效考核体系，以更好调动职工的积极性和主动性。
四是强化风险防控，确保企业安全。要针对公司的行业特点，突出对食品安全、生产安全和人力资源风险等风险点的防控，坚决杜绝安全事故的发生。在人力资源风险防范方面，对核心管理团队必须由公司掌控，并把管理团队的能力提升作为企业核心竞争力打造，保安、保洁等岗位要加强与第三方合作，实行服务外包。
五是强化党建引领，履行一岗双责。加强党建工作和经济工作的融合，以党建工作引领企业发展，通过持续不断提升党建工作水平，激发大家干事创业的积极性。
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