如何解决“干部怎么当”？这是一个复杂的问题。何谓干部？词的本意是率领并引导朝一定方向前进的带头人。它既是一个组织活动的决策者又是参与者。就是要豪情创业，激情干事，否则就不叫干部。干部的功能关键在协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性，使之形成最大合力。只有正确理解干部的深刻含意，才能提高务实能力、协调能力、管理能力、担当能力，做一名称职的干部。
提高务实能力。人才是第一竞争力，干部是企业的主心骨，在企业尤为重要，从企业发展的轨迹可以看出，只有建立一支务实的干部队伍，才有优势企业；有了企业家群体，才有优势主导产业和产品的崛起。要把提高企业干部素质作为提高企业竞争力的重要环节来抓。一方面要坚持从自身做起，深入到具体工作中去，带头示范，亲力亲为，真正把一件件实事、一个个项目抓紧抓实、抓出成效。另一方面要大力倡导务实作风，切实简化接待、精简文件、改进会风，把更多的时间用在调查研究、解决问题上，把更多的心思花在应对挑战、推动发展上。坚持以“效益、效能、效率”为抓手，强化“能上弱下”的用人导向，激发广大干部的整体活力。把工作绩效作为选用干部的标准，不断完善干部工作量化考核体系，实行人定岗、岗定责、责定分、分定奖，以绩论功，论功行赏，是符合群众意愿的，也可有效提高企业管理效率和服务水平。
提高协调能力。协调能力是一个干部必须具备的基本素质。只有坚持民主集中制原则，协调各方，才能把握全局；协调到位，才能团结和谐、干成事业；协调不好，则会产生杂音、影响工作。在组织能力上，要提高思考能力，整合资源能力，抓工作落实能力；在协调能力方面，要提高上下之间、下属之间、干群之间的人际关系协调能力，建设一支务实的工作团队。因此，要着力提高干部协调能力，带着感情、责任做好群众的思想教育工作。要做好干部，就必须明确如何做好领导工作，提高解决问题的能力，创造一个积极向上，人际关系简单，工作之间相互配合的良好工作环境。
提高管理能力。企业管理有效，必须是按级发挥职能，只有干部管理有效，企业管理才能有力。干部管理能力非常重要，不会管理，就是不称职的干部。当前，干部要着力提高管理队伍、管理事务，管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的整体水平。提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作科学化、机制化、规范化。干部要先干一步，作为干部，必须做到“带头、为民、实干”。干部的带头作用至关重要。在日常工作中带头从自身做起，给群众以方向，起到领头雁的作用；在遇到困难时带头从我做起，给群众以信心，起到引领的作用；在大家遇到困难时，带头振奋精神，给群众以希望，起到指明灯的作用。因此，干部要为群众排忧解难，就要完善目标责任制，对每一项工作做好分解，该哪个领导负责，该哪个部门负责，都要明确责任，哪里出了问题，完不成任务，要能找到责任人，追究其责任，确保经济社会事业快速发展，是各级干部的应尽之责。
提高勇于担当能力。干部作为群众的组织者、领头人，干部有无担当精神十分重要。干部要有敢于担当的勇气，更要具备能担当、会担当、善担当的能力。没有较强的能力作保障，勇于担当只是一句空话。能否勇于担当，对干部来说，是一种严峻考验，它无情地检验着干部的思想素质、道德品质、党性修养。实践证明，只有大胆负责、勇于担当的干部，才能在困境中找到出路，才能在挑战中把握机遇，才能带领群众有所作为。在新形势下，能否解决勇于担当的问题，直接关系干部能否做一名合格的人民公仆。作为干部，必须具备勇于担当的素质，增强勇于担当的意识，提高勇于担当的能力。只有这样，才能体现“以人为本，执政为民”的理念，彰显“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的执政要求，实现“改进新时期群众工作必须从转变领导方式开始”的良好开端，工作起来才有干劲。
