云台分公司为加速推进企业高质量发展步伐，推动一、二、三产的有机融合，建设一支有为、担当、奉献的干部队伍，推行管理人员动态考核机制，让各级管理人员在干事创业中脱颖而出。
云台分公司为不断增强各级管理干部自觉履职、创新履职的责任感和使命感，提升执行力，打造一支爱岗敬业、有担当作为、能创新创业、善打硬仗的干部队伍，实行管理人员在岗动态考核，就是根据管理人员围绕工作目标任务如何自觉履职、创新履职、担当履职、奉献履职，不仅要做完工作，更要做好工作，对工作成绩突出，表现优异的及时提拔使用，对工作不力、遇事推诿扯皮、不担当不作为的立即调离岗位，建立能上能下的选人用人机制，同时也在动态考核中发现、扶持、培养、使用青年人才，促进青年在实践中成长、在工作中成才，通过给任务、压担子等方式，为年轻同志搭建施展才华的舞台，使他们成为各个部门、各个单位、各个岗位中一兼多职、一职多能的复合型人才，今年就有3名成绩突出，表现优异的青年干部走上单位或部门主管岗位。
通过推行和完善动态考核管理，增强了分公司各级管理人员的危机意识，责任意识，激发干事创业、争先进位热情和干劲，真正让有为有位，无为让位机制落在实处，取得实效。
上一篇：下一篇：
