工程项目公司今年将“对标一流、争先进位”行动明确为年度重点工作，以“价值创造”为指引开展各项工作。为扎实推进价值创造行动实施，结合公司实际，开展了一系列有效的管理提升行动。
准确定位，锁定目标。公司根据自身实际情况，从成立背景、运营时间、人员现状、企业性质、业务范围、管理模式六个维度出发，仔细研究、认真分析，明确公司发展定位。为切实找准对标目标，跳起摸高完成任务，组织了专题调研，选定利润总额、全员劳动生产率作为总体指标，人力资源绩效管理为专项指标。将南水北调江苏项目管理有限公司、中招国际招标有限公司江苏分公司作为对标对象，力争早日达成对标指标。一季度在公司全员努力下实现利润总额40.54万元，较去年同期增加42.43万元，同时以造价咨询部为试点进行绩效考核的改革方案已具雏形，为全年的对标工作开好了头。
提升站位，实干担当。公司以工程监管为主责，以咨询服务为支撑，做好垦区的工程项目管理，推进垦区项目的规范化建设。在集团公司打造千亿级现代农业航母，加快建设一流企业的进程中，进一步推进工程项目“全过程”、“全覆盖”监管，最终实现“全规范”，实现垦区工程项目管理高质量发展。今年加强了对垦区项目的监管检查工作，进行全方位、无死角的检查，对检查中存在问题督促及时规范整改，并做好整改结果复核，达到项目监管的闭环效果。
争先进位，五措并举。公司始终将“五先”精神作为一切工作的行动指引，在每项工作、每项业务上争先意识要想在先、本领能力要强在先、目标任务要定在先、实施行动要干在先、廉洁防范要做在先，使每名员工在取得成绩时不骄傲，遇到困难时不退缩，以时不我待、舍我其谁的工作热情，以敢想敢干、善于转变的创优激情，干出一流的业绩。
工程项目公司在深入实施“对标一流、争先进位”活动中，将对标指标落实联系到每项工作、每笔业务、每个员工，以提质增效为主线、争先进位作抓手，努力实现垦区工程项目高质量管理和公司经济效益的双提升。
