强监管 提质效 ​推进垦区工程项目高质量发展

一季度苏垦项目公司积极落实省委、省国资委及集团党委关于国有企业改革深化提升行动的部署要求，凝心聚力、真抓实干，实现营业收入190.93万元，同比上年增长31.1%；利润同比上年增加32.3万元，取得一季度开门红。公司主要从三个方向稳扎稳打，取得一定实效。

向内抓规范，提升管理品质。公司以“工程监管为主责，以咨询服务为支撑”，狠抓项目管理质量。在对垦区工程项目“全过程”监管中，严格执行《开yun体育官网入口登陆工程项目管理实施办法》，并按编制的具体实施配套手册，逐条逐项对照执行。牢牢抓住项目的招标方案审核、隐蔽工程监管、工程完工验收等关键环节，确保监管到位。一季度对垦区在建工程167个项目，全面巡检3次，提出问题清单600多条，并落实监督整改。同时，为各类工程项目做好专业的咨询服务，抓住招标代理和造价结算审核两个关键节点，并推行“跟踪审计”，延伸管理触角。一季度共完成招标43个，较去年同期业务量增长了153%；完成预算、清单编制及审核49个；完成项目跟审、结审10个，累计报送金额2595.11万元，核减101.29万元。一季度“开门”即“开战”，全力推进落实集团工作会议提出“年度投资项目必须在9月份全面开工”的要求。

向外拓市场，注重服务延伸。公司全面对接垦区社会事业项目，积极拓展农垦及所属企业新投资的产业化项目，对接农场及二三产企业的工程项目，力求为更多的垦区单位提供专业化的工程项目监管和咨询服务。公司坚持“严格监管”与“热忱服务”并举，不断提升工程项目监管和咨询服务专业能力和工作效率，以下发文件形式进一步优化限时办结流程，实行量化考核，落实奖惩措施。逐步确立由“品质提升”到“品牌树立”的经营思路，通过深入沟通与商谈，公司与多家企业达成合作意向，一季度公司新增服务对象9家。

向前求发展，强化团队培育。年初伊始，公司就立足定位、找准目标、精准对标，紧扣主要对标指标和专项指标，特别是“一利五率”中的利润总额和全员劳动生产率，以及专项指标中人力资源绩效管理和市场外拓占比增长率，细化项目的成本和效益，核准基础数据，积极筹备试点量化考核机制与薪酬改革。公司研究节本降耗具体措施，加大成本协调管控，综合协调各部门出差用车，合理安排行程。做好一切工作的关键在“人”，培养专业人才队伍是公司生存发展的关键因素之一。公司努力提升现有员工队伍的专业能力，力求把每一位专业人才都培养成“全科”专家。公司出台考取执业证书的激励政策，积极筹备办理监理资质。公司现有员工21人，其中专业技术人员占总数的70%，具有国家级执业证书10人，省级执业证书4人，9人拥有双证及以上。公司在对全体干部职工绩效考核时，把“廉洁从业”纳入年度评判机制，成为一票否决条件之一，坚持打造“专业、廉洁、高效”的专业团队。

苏垦项目公司将立足自身优势积极助力集团项目投资发展，加大科技投入和人才培养力度，对标一流，争先进位，继续在国企改革深化提升行动中走深走实。